高通的动作很快。
一家“高通英国技术公司”在高通英国分部的框架下成立,高通的谈判组也悄然进入了Icera内部,在博兰德的指引下,与一些核心员工进行了“收购前摸底谈话”。
谈判进行得异常顺利。
部分核心老员工在高通10-20万英镑的“入职签约奖金”条件下答应了跳槽至高通。
瓦德在博兰德的陪同下分别会见了英国商务部的官员和Unite工会的代表,对着两拨人口若悬河,大胆承诺高通将在未来五年向Icera投入2亿英镑研发资金,保留全部683名员工,并且在三年内再招聘300名工程师;把布里
斯托尔打造成高通在欧洲的软基带研发中心,未来所有的欧洲业务都将放在这里。
他甚至拿出了一份精心制作的PPT,上面画着宏伟的研发中心效果图,还有详细的招聘计划。
反正一项终将反悔的收购无需承担任何责任。
他十分满意这种进展,实时向总部汇报:博兰德已经彻底成了他的提线木偶,这个为了1500万美元出卖公司的创始人,帮他搞定一切,搞定员工、搞定工会、搞定政府审批,最后将把Icera的核心技术人员干干净净地送到高
通手里。
高通的动作也变得越来越明显,谈话开始不背人了。
“高通将要解散公司”的风声在Icera内部悄然传开,恐慌在蔓延。
3月28号,正在布鲁塞尔奇点欧洲总部忙碌的陈学兵接到了一通电话,露出了一丝笑意。
当晚。
布里斯托尔,Icera总部。
Icera内部全员紧急大会骤然召开,一场足以颠覆所有人心底认知的爆料,当众砸在了所有员工面前。
公司CFO马丁、CTO艾利克斯,两位陪伴Icera走过八年风雨的元老,手持完整的聊天录音、文件底稿、人员清单,当着全体员工与到场的Unite工会专员,当众揭发了惊天内幕。
“我们必须向所有人坦白:公司CEO斯坦·博兰德,在近期与高通英国区总裁瓦德的私下谈判中,涉嫌个人牟利、背弃公司、出卖全体员工。”
马丁面色冰冷,逐一公示证据:博兰德私下对接瓦德,默许高通拆分Icera的方案,亲手整理公司六十余名核心技术骨干名单,默许高通收购完成后,批量裁员、掏空专利、转移核心技术。
博兰德只为换取个人与马丁、艾利克斯两位创始成员的巨额“金色降落伞”离职福利。
博兰德1500万美元,马丁、艾利克斯各1000万美元。
马丁和艾利克斯拒绝了。
不仅拒绝,还曝光了这一切。
所有人眼中的创始人,带领Icera熬过无数技术寒冬的掌舵人,一夜之间,沦为了出卖团队的内鬼。
全场目光聚焦在博兰德身上,质疑、愤怒、失望、错愕,层层叠叠压来。
没有人预想过这个结局。
面对铁证如山,博兰德没有一丝一毫的辩驳。
他身形疲惫,站在空旷的会场台前,坦然认罪。
“是我的失职,是我的贪心动摇了初心。我辜负了八年相伴的团队,辜负了Icera,辜负了每一个信任我的人。
话音落下,他当众宣布,即刻辞去Icera首席执行官一职,无条件退出公司所有管理层,接受工会、公司股东与司法层面的一切调查。
高通蓄谋已久的资本围猎、策反、恶意掠夺,让人心寒。
瓦德利用博兰德欺骗Unite工会的事,也让工会震惊。
而后是震怒。
深夜的布里斯托尔,风声渐紧。
次日清晨。
英国《金融时报》头版重磅刊发——斯坦·博兰德离职后的忏悔检举公开信。
信的开篇,博兰德坦然认罪,细数自己被高通利诱,一时糊涂、背弃初心的过错,坦然接受所有人的指责与唾弃。
而后,笔锋一转,撕开了高通藏在收购外衣下的全部血腥阴谋。
他以亲身参与谈判的核心视角,逐条曝光:高通从未想过深耕软基带技术,从未打算保留Icera团队,所谓的3.2亿美元收购,只是一场精心策划的“杀手收购”。
七天批量裁员、三个月转移全部核心专利、半年关闭英国研发中心、利用Icera三千万技术欠款制造合法解约陷阱,通过收买高管拆分掏空企业......
字字震彻英联邦。
“我个人犯下了无法弥补的过错,但我懊悔之后,不能就这样看着我奋斗八年的心血,沦为美国资本掠夺英国科创的祭品,高通不是来投资的,是来抢劫的,它抢走我们的技术,抢走我们的岗位,抢走英国下一代通信产业的
未来。’
“今天,我必须要和所有人说明这一切。”
公开信的出现,英国舆论的第一簇星火,彻底被点燃了。
Icera六百多名工程师和两百多名行政员工全员停工,走出实验室、走出办公楼,自发聚集在市中心广场,开启大规模和平游行抗议。
布里斯托尔的春日微凉,街头却早已热血沸腾。
整齐的口号响彻街区,穿过闹市,传遍整座城市。
英国Unite工会第一时间公开站队,全力声援Icera全体员工,随即英国全国工会联合会(TUC) 官宣跟进,号召全国工人联动声援,为这场民间抗争兜底撑腰。
线下的游行声势浩大,引来了许多记者。
欧洲媒体也开始跟进了。
“我们不是商品,技术不是猎物!”
“拒绝高通掠夺,拯救英国科创!”
陈学兵身在布鲁塞尔,看着电视上的游行画面,嘴角不由扬起。
“真是美丽的风景线。”他端着咖啡啜了一口,啧啧道:“英国人素质还是太高了,要是有人趁机来个零元购行动什么的,就更热闹了。”
“零元购?”旁边的奇点欧洲总裁唐时聿愣了愣,明白了一丝意味,“抢劫啊?”
他随即摇头:“不可能,欧洲盗窃倒是比较多,有98%的盗窃案根本未被发现或未被报警,抢劫商店...这是重罪。”
陈学兵摇头笑笑,那是现在欧美还不够穷,物价不够高。
就西方这环境,这文化,快闪洗劫这事,以后谁也躲不过。
他没有继续这个话题,转头问道:“我让你安排的团队,准备好了吗。”
“准备好了。”唐时聿答道:“这个团队以为民请愿的名义发起网站,而且团队背后的金主也愿意出钱造势。”
唐时聿找到了一家被高通起诉过的比利时通信设备公司,它的旗下有一支网络团队,这支团队做了一个“Save Icera”的请愿网站,静等上线。
这家公司的创始人有足够的动机花钱攻击高通。
当然,最大的动机,还是陈总匿名赞助的3000万美元。
陈总在布鲁塞尔忙碌,Icera的事情,他从来不参与。
“那就开始吧。”陈总淡淡下令,“现在是敏感时期,这样的游行太容易被劝退了,要全球传播,还得依靠互联网的力量。”
“这件事,一定要传到美国去,让美国老百姓都看看他们的企业在欧洲干了什么。”
次日,上午。
布里斯托尔的游行还在轰轰烈烈进行。
但伦敦工会的人已被政府“协商”,退出了游行序列。
当前英国的政治环境,已经脆弱到了一碰就碎的地步。
布朗政府的支持率已经跌到28%,保守党领先16个百分点,5月即将举行地方选举,工党已经提前预判会惨败,所有议员都在为选票焦虑。
面对此事,工党不得不保持敏感,事情一出便迅速插手。
工党与生俱来的基因,使得他们与英国工会的关系要远比保守党紧密,工会很快接受了工党的说服,悄然退出。
没了伦敦的支援,相关的报道便少了许多。
然而,一个叫做“Save Icera”的网站,悄然出现在了互联网的角落。
首页是一个红色的签名按钮,只要摁下,输入自己的名字,按钮旁边的数字就会+1。
用户输入的名字,也会随机出现在按钮下面的滚动横幅里。
往下,是博兰德忏悔信的全文、高通收购Icera始末,还有一些员工私下录下的挖人谈话录音。
再往下,还有一个留言板。
这个网站出现时,便联系了英国的The Register、德国的Heise Online、法国的Numerama等12个欧洲最大的科技论坛,每个论坛都收到了一些赞助费,将关于Save Icera的帖子置顶。
仅仅半天时间,网站签名数突破一万。
许多人好奇之下,去了解了关于Icera的事情,搜索网站的相关热度也在上升。
当日下午,第一个科技大V转发了。
英国知名科技博主Ben Thompson在他的博客上发表了题为《杀手收购:高通的商业模式》的文章,详细分析了高通收购Icera的真实目的。
这篇文章在一小时内被转发了超过5000次,直接把网站的访问量推高了数倍。
3000万美元的弹药带来的效果当然远不止于此。
一支游说团队在悄然运作,把事件从科技行业内部矛盾,包装成“美国资本掠夺欧洲本土产业”的全民议题,在欧洲媒体传播。
次日,又攻破了一个关键人物。
英国著名物理学家斯蒂芬·霍金在他的个人主页上发表了简短的声明:“创新不能被垄断扼杀,我支持Icera的工程师们。”
这话像一颗炸弹,彻底引爆了全民舆论。
一夜之间,Save Icera从一个科技行业的小众事件,变成了全欧洲家喻户晓的全民议题。
3月31日,本月的最后一天,传播团队的火力开始转向了美国。
这次调整了宣传口径,不再强调美国资本掠夺欧洲叙事,而是强调高通用股东的钱,在海外搞恶意收购,消灭创新,抬高手机价格。
TechCrunch头版刊发了深度报道《高通的帝国:垄断、贪婪与创新的死亡》。
这篇报道在一小时内被转发了超过10万次,直接在大量水军的作用下冲上了美国Twitter热搜榜第二位。
#Savelcera#这个标签,第一次出现在了美国的社交媒体上。
4月1日,愚人节。
没有人觉得“Save Icera”是一个玩笑。
爆火的Save Icera网站突然更新,从最初的简陋页面,变成了一个功能齐全的全球请愿平台,支持28种语言,覆盖全球120多个国家,开设了“高通受害者墙”,列出了全球超过200家被高通起诉过的公司,开通了视频频
道,播放布里斯托尔的游行和Icera员工的采访,并且设立了捐款通道,全部用于Icera员工的罢工补贴。
更新当日,竟然收到了来自全球的87万美元捐款。
良知不死,并在逐渐唤醒。
网站签名数突破100万。
留言区出现了大量愤怒的声音。
一些具备针对性和煽动性关键词的留言,被一种类似于奇点微博语言识别的算法自动推上前端。
这种算法,本来是用于清除和禁言的,在这个网站却被用来推送。
“三年前,我们在英飞凌的团队也是这样被高通解散的,120个工程师全部被裁,专利被雪藏,我以为只有我们是受害者,原来不是。”
“我们每年付给高通上千万欧元专利费,现在我终于知道,这些钱都被花在哪了。”
“欧洲的政客们醒醒吧!”
“这不是商业,这是犯罪!”
“我持有高通股票5年了,今天全部清仓了,一家靠杀死竞争对手活着的公司,没有任何投资价值。”
最前端,精选了一条名叫“Anonymous”的留言:
“他们说这是商业,他们说这是自由市场,他们说这是创新。但我们都知道,这就是抢劫。一群穿着西装的强盗,抢走了我们的工作,抢走了我们的技术,抢走了我们的未来。今天是Icera。明天就是你。后天就是所有人。所
以我们必须站出来。不是为了别人,是为了我们自己。”
这条留言下面,有上万条回复。
最热门的一条只有三个字:我签名。
热度爆炸。
每个进入Save Icera网站的人,都能感受到一种愤怒。
网站签名数快速突破150万,200万。
这把野火,眼看就烧起来了。
而高通所有的应对动作,都是教科书式的上市公司危机标准流程,也是教科书式的无效操作。
从Icera内部揭发,到全球舆论燎原,高通总部的应急团队连轴转,声明甩锅博兰德,召回瓦德,投资者关系紧急沟通,私下安抚Icera员工与工会...
钱花了一大把,股价却连连下跌。
从汪静香港爆料,高通发布会中断之后,累计跌幅超过了37%。
高通在反复呐喊:被低估!我们被低估!
大把的资金进场抄底,他们认为高通是科技龙头,不可能破产。
无数散户冲进去,以为自己捡到了便宜。
但他们不知道,他们面对的,是一群比他们专业得多的对冲基金。
这些对冲基金深知高通这波是得罪了不该得罪的人,整个事件背后有一只大手在操纵,他们根本不相信高通的基本面短期会有好转,他们来这里,只是为了赚超跌反弹的钱。
他们知道,高通一定会不断还手。
他们越跌越买,不断做低成本价。
果不其然,4月2号这天,高通宣布业务同比去年同期增长11%,将在二季度每股分红0.25美元,同时声称:高通的核心业务运营正常,专利授权收入稳定增长。
消息发布当日,股价一度冲回到33.5美元,最高涨幅达到10%,但仅仅半个小时后,就被对冲基金的卖单砸了下来。
这些对冲基金平均成本全在31美元以下,反弹到33美元就全部跑了,留下散户在高位站岗。
其中,不乏从一开始就相信高通,一路抄底,并且杠杆越加越大,最终穿仓的散户。
这一天下午收盘,一个青年躲开了高通的监控,从消防楼梯上了天台,走到了高通大厦的边缘。
很快,楼下出现了一大批围观者,消防车到场,气垫铺开。
但还没等安保主管冲上天台,青年已经伸出中指,大喊了一声:
“Fuck you! Qualcomm!!”
通!
青年带着被高通反复欺骗的愤怒,用自己的肉体做空高通大厦,完成了对高通的狠狠报复。
高通首跳!
至此,革命已成。