“伊登先生,GZ-CX6在性能上是否能超过Core 2 Quad?”
Intel首席执行官欧德宁第一时间在GPN的网页上看见了GZ-CX6系列处理器问世的公告,即在意料之外,也在预料之中。
GZ-CX6系列处理器在6月就能面世,比Core 2 Quad系列处理器面世早两个月,欧德宁有些担心,找来负责Intel研发工作的副总裁梅尔(穆利)·伊登。
2005年5月,董事长兼CEO贝瑞特将CEO职位交给了保罗·欧德宁,自己继续担任董事长。
欧德宁负责Intel的全面工作,向董事长贝瑞特负责的董事会汇报工作。
1月22日,Core 2 Quad问世后,国智电脑公司像以前一样,预定了10万颗Core 2 Quad高端CPU,用在珠穆朗玛系列电脑上,贝瑞特还以为GZ-CX6系列处理器的研发遇到了难题。
“欧德宁先生,由于不能拿到GZ-CX6系列处理器,无法做测试,但根据GZ-CX6每颗核内部集成6.8亿个晶体管,最大运行速度可达3.6GHz,极有可能在性能上超过Core 2 Quad系列处理器。要是GZ-CX6在6月就能量产,
极有可能抢走不少我们不少市场份额。欧德宁先生,我们的45nm制程生产线能否提前到6月份量产?”
伊登也有些担忧,由于英特尔晶圆公司正在建设的45nm制程工艺半导体生产线在8月才能量产,提前问世的Core 2 Quad系列处理器不能交付用户,进入市场,给了GZ和AMD机会。
作为英特尔副总裁兼移动平台事业部的总经理,主要负责移动计算平台的架构、研发和解决方案市场推广;1982年加入英特尔,曾负责包括奔腾处理器在内的多个微处理器设计团队,曾任英特尔以色列开发中心的总监兼总
经理,主导了奔腾M处理器等产品的开发。
“伊登先生,45nm制程生产线是按照工程进度建设的,要是我们要求工程方提前完工,我们就违规了,需要同工程方谈判,修改合同,增加费用,赔偿损失,对方不会承诺保证工程质量。”
“在四核CPU的研发上,我们不仅落后在Intel的后面,如今还落后在GZ的后面,梅德克副总裁,速龙II X4什么时候能够面世?”
AMD董事长兼CEO鲁伊兹第一时间在GPN的网页上看见了GZ-CX6系列处理器问世的公告,心里的担心成为现实,急忙召集AMD执行副总裁梅德克和CFO塞佛特等高层商议对策。
行副总裁梅德克负责AMD的日常事务。
2006年初的AMD,表面风光无限,其Athlon 64 X2双核处理器在市场上广受好评,集成内存控制器的设计理念领先业界,让英特尔的奔腾D(Pentium D)相形见绌。
然而,AMD的管理层心里清楚,悬在头顶的达摩克利斯之剑已经摇摇欲坠。真正的威胁来自英特尔即将发布的Core 2 Duo处理器。根据当时泄露出的评测和内部消息,酷睿2架构将带来一次性能和能效的量子跃迁。
2006年5月,当酷睿2正式发布后,整个市场为之震动。权威硬件媒体 Tom's Hardware直接打出了“Game Over”和“新王登基”(The New King)的标题。
评测数据显示,即便是中端的酷睿2E6750,也能轻松击败AMD当时最顶级的Athlon 64 X2 6000+,而且功耗还低得多。
英特尔不仅夺回了性能王座,更在能效比上建立了压倒性优势,AMD的领导层预见到了这场海啸的到来。他们明白,仅仅依靠CPU单打独斗的战略即将走到尽头。
一旦在核心的CPU性能上失去优势,AMD将没有任何牌可以打。他们迫切需要一个新的故事,一个新的战场,来对冲英特尔在CPU领域的强势反扑。
AMD试图在历史的洪流转向之前,为自己找到一条新的航道。
梅德克当时也赞同鲁伊斯的决定。
这笔交易在当时看来,与其说是一次雄心勃勃的扩张,不如说是一场押上身家性命的豪赌。
去年6月24日,鲁伊斯做出了一个震惊业界的决定,斥资45亿美元(包括34亿美元的现金和贷款,以及发行5800万股融资11亿美元)收购了图形芯片巨头ATI,打造一个集“CPU+GPU+芯片组”为一体化的平台;收购完成
后,AMD将掌握处理器、芯片组和显示芯片的完整产业链。
根据双方签订的条款,AMD将以34亿美元现金加上发行5800万股AMD普通股,合计45亿美元,收购ATI全部流通普通股205,667,000股(收盘价16.41美元),在总市值33.75亿美元的基础上溢价25%.
在高端CPU市场上,AMD Athlon X2的性能落后于Intel的Core 2 Duo,在中低端CPU市场上,AMD又面临GZ-CX5和赛扬400系列的激烈竞争;AMD除了加快速龙II X4的研发外,还希望通过收购ATI,掌握处理器、芯片
组和显示芯片的完整产业链。
“董事长,速龙II X4争取今年8月面世,9月量产。”
2006年,全球电脑(包括台式机、笔记本和PC服务器)出货量约2.3亿台,增长了9%-10.7%,低于2005年的15%的高增长率,增长动力主要来自欧洲、亚太(不含日本)、加拿大和拉丁美洲增长较快,而美国和日本市
场出货量则出现下滑。
笔记本电脑是增长主力,保持了超过20%的强劲增长势头,而台式机已基本饱和,增速显著放缓(约1.9%),导致整体PC市场增长放缓。
国智电脑表现强劲,2006年全球销售4300万台,增加750万台,增长21%,市场份额18.9%,连续两年位居全球第一。
惠普电脑2006年下半年表现强劲,第四季度销量大幅增长24%,连续两个季度超过戴尔,位居全球第二。
戴尔2006年第四季度出现明显下滑(-8.6%),位居第三,是全球前五名厂商中唯一负增长。
联想电脑(包括IBM电脑)位居第四,市场份额为5%。
2006年是电脑产品平台转换的一年,双核处理器成为主流,大尺寸液晶显示器开始普及,笔记本电脑的快速增长是最大亮点,而台式机增长乏力,相对行业市场,消费类市场表现活跃,有效拉动了整体增长。
2006年,AMD同Intel和GZ在处理器市场上展开了激烈的价格战,导致产品平均售价持续下滑,毛利率大幅下降。
2006年第四季度,AMD净亏损高达5.24亿美元,其中收购ATI产生了4.5亿美元的特殊支出。