魏秉国不举手不行,一来其他班子成员都同意,就他一个不同意不合适,这不就是明晃晃的对立么?按照少数服从多数的原则,不仅没用还会在班子内部制造巨大的裂痕。
二来他也不愿意为前任背锅,许多项目都是在前几任手上成型的,他才接替这一职位没两年,责任不是很大,没必要为了之前领导留下的遗留问题把自己陷进去。
所以综合考虑一番,魏秉国还是选择了赞成,这样该项决议就在会上全票通过,既显示了班子团结,又能减轻自己的责任。
王延光也知道他会如此选择,前段时间和班子成员、中层骨干谈话,可不仅仅是了解他们的能力,同样要弄清楚他们的立场。
权衡之后觉得这项提议能在会上顺利通过,王延光才发起了这项议题,不然肯定会选择另一个容易通过的议题作为第一把火,免得影响自己的威望。
通过谈话可以了解到,中土特内部对于先前盲目扩张遗留的问题也是深恶痛绝,除了那些三产、联营公司的负责人,其它部门都巴不得早日把这些包袱甩掉。
而且这些企业也确实拖累了公司发展的脚步,王延光如果想做出一番成就,同样需要尽快解决这些问题,所以才有了这次会议。
从目前来看,会议的结果还不错,王延光获得了绝大多数班子成员的认可,魏秉国的反对也不强烈,他也通过这次会议在中土特树立起了威望,第一次正式亮相就取得了相当好的效果。
但是,要想把这项工作做好,光在会上通过还不够,更需要有切实可行的执行过程,确保那些包袱企业会尽快被甩掉。
所以王延光再次开口说道,“方向已经确定,那么接下来一段时间咱们公司的工作重点就是清理三产、联营企业,但不能搞一刀切,要分类看待,服务主业的配套企业保留做强;有挽救价值的限期整改;对严重资不抵债,和
主业无关,风险突出的,后续再研究处置路径。”
“这件事不能凭个人意志决定,我提议由陆景川同志牵头,魏秉国同志协助,联合财务、审计、人事组成专项工作组,拿出完整项目清单、风险评估、职工安置初步预案。”
“材料成熟之后,再上会逐项研究,重大事项还要按规定上报工委,整个过程充分兼顾地方关系、队伍稳定,稳妥推进,不搞运动,大家有没有不同意见?”
王延光这番话也是在向大家亮明态度,这不是自己一到任就借机搞事情,而是解决整个班子整体面临的历史遗留问题。
至于人事安排也合情合理,陆景川是单位二把手,此前又短暂主持过公司,具备通观全局的能力,让他来当小组长最为合适。
其它人纷纷表态支持,陆景川也不反对,作为公司的老人,他还是希望公司能稳定地解决这个问题,所以客套几句便答应下来。
敲定了小组长人选,王延光又看向魏秉国说道,“需要说明,这批对外投资项目,大多是上一届班子时期形成的,魏秉国同志接手分管这块业务时间不长。”
“成立这个工作组,不是追究谁的历史责任,核心目的是摸清家底,识别风险,防止国有资产继续遭受损失;秉国同志作为当前分管领导,参加工作组,能把现状、管理中的难点如实反映出来,也有助于尽快解决问题,甩开
包袱轻装前进。”
魏秉国原本就是相关业务的负责人,虽然很多项目都不是他发起的,但他毕竟干了这么长时间,对这些企业负有管理责任。
所以站在他的立场上,最理想的状况就是在可控的情况下把这些问题解决,该清理的企业清理一部分,该保留的还是要保留,不然他这个副总就是光杆司令了。
让他来担任副组长就等于保留了他在该项工作中的话语权,可以在工作小组中发挥作用,从而达成自己预期的目的,不至于被隔离在工作之外。
啧,怪不得四十出头就受到工委的重用,专门从省里调到京城来担任公司一把手,人家确实有几把刷子啊。
魏秉国心里感慨几句,也开口表态,“这些项目,大部分在我接手之前就已经落地,我过来之后,也看到不少问题,但摊子已经摆在这,几百上千职工、地方政府合作协议都在,不是看清风险就可以简单一关了之。”
“很多合作协议是早年签订的,违约代价很高,处置不当,官司、信访、地方关系,一连串麻烦都会过来,我支持把家底摸清楚,但希望工作组充分评估每一户的现实约束,不能只看账面报表。”
让魏秉国加入小组,他肯定会对一些信息进行过滤,不过不要紧,陆景川同样是公司的老人,消息渠道非常广泛,一般情况倒也罢了,重大信息上魏秉国想瞒过他基本不可能,所以这个问题还算可控。
反过来,不让魏秉国加入小组,那针对性就太明显了,相关企业负责人也会惶恐不安,竭力抵制工作组的摸底调查。
所以综合考虑一番,王延光还是决定让魏秉国来担任副组长,至于其它工作组成员,就交给周明轩、沈艳秋、黄绍衡、吕宗耀等人推荐。
他们介绍了几个相关部门的中层骨干,王延光回想了下和这些人谈话的结果,这些都是有一定能力的人,便应了下来。
“那么,工作组的骨架就算搭起来了,接下来就是尽快开展工作,把这个问题解决好,我们才能更好地迎接入世的大好机遇,让公司进入发展的快车道。”
王延光做了总结然后宣布散会,众人纷纷起身离开,他们的脚步有的轻快,有的沉重,反应不尽相同。
回到办公室,王延光吩咐沈以诚,“你去通知陆总,让他过来聊一聊工作组的事情,然后再让魏总过来,我也要和他聊一聊。”